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電泳漆超濾膜工業上千億元的蛋糕很誘人，但這個蛋糕終究該如何來吃?明顯，現在這種公司、科研單位各自為戰的形式已證明是行不通的，因而需求建立一個有關互動的立異系統，將技能、資金、商場、管理結合到一同，使研討開發、工業化、商場化等立異鏈各個環節順利銜接，迅速轉化為實際生產力和競爭力，即集中力量辦大事。
現在中國300億元的膜成品商場分布在近千家工程公司和300余家膜成品生產公司中，單個公司的競爭能力可想而知。要處理制約中國電泳漆超濾膜職業開展的深層次疑問，有必要集中力量和資本，進行要點打破，這么才能將工業做強、做大。否則不光將來難以同日本、美國等水處理高手搶奪商場，就連傳統氯堿職業的安全性都會遭到要挾。
本來，這種結合形式在國外膜職業早有先例，其協作方法和內容值得咱們借鑒。例如，日本2009年啟動了國家方案項目“Megaton-water system”，方針是完成日產量為100萬噸的海水淡化設備的實用化。該方案由日本東麗公司牽頭，集結了東瀛紡等膜廠商、東芝和三菱重工等設備廠商，以及東京大學等11所研討機構，對高效大型膜組件、取水技能等課題進行研討，國家供給34億日元用于2013年前的技能開發。
美國也早在1996年就啟動了DWPR方案，這是海水淡化范疇的一項聯合攻關方案，斷定的10個課題中有5個和膜有關。根據該方案效果，北美海水淡化近幾年得到大力開展。
值得注意的是，電泳漆超濾膜工業的立異形式中產學研間的聯系雜亂，不僅僅是技能交易，還觸及各方之間的投入、責任以及利益和諧，因而需求政府部門表現引導、統籌效果，經過政府、工業、大學、研討院所、金融機構組織構成合理、有用的技能工業化鏈條，最終構成工業競爭力。
